当前位置 :  首页  >  置业导购

裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

  • 20-06-30

新京报快讯(记∈者ξ 王海¨亮)去年,北京市∮属国企╳掀重组潮,其中,北京城建集团与ⓔ北京住总集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城建集团有限责┎任公司总经理裴宏伟向新京报记『者表示,联合重组后,北京Ш城建集团迈进了۩..“3000亿时代”,“北京建筑业领域打造市属国企‘航母’,目前已有初步成效。”

 

去年11月7日,北京市委市政府召开4♥家市管企业重组大会,其中,北京城建集团与北京住总集团实施联合重组。“在北京历♀年的国资国企改革中,此次是≒力▼度最大的。”裴宏伟对新京报记者说。他表示,作为北л京两家老牌市属国企╞,也是建筑施工领╝域两家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形成了◎强强联√合,无论是资源的统筹能力、要¤素的配置能力,还是市场竞争能力和抗风险能力,⿰都获得了巨∴大的提ㄨ升。

 

裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本布局相对比较分散,─━集中度不高,跨┖的行业۩领域宽泛,重组从政府配置资源的角度,给了国企巨大的推动。“Л通过这种重组能使企业迅速做强做大,是最快、最有效∮的途径。”

 

此前,据北京城建集团披露●,截至去年12月底,集团营业收入达1200亿元,利↕※润总额┍达50亿元。此外,重组后集团资产总额已超过3000亿元。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领◣域里,打造市属国企“航母”,目前≠来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同台竞技。” 

 ┊┋

两〆家企业的战略性重组落地▦▩后,下一步是专业化整合。裴宏伟表示,将围绕产业链各环节的比较优势进ↁ行要素集中,进一步提升市场竞争力和市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,形成内部一致的标♣准,达到企业初۩步的融合发展。”

&n⿴bsp;

谈到两个集团如何加速融合☠,裴宏伟称,∽共有“4个融合”,包括管↙理、业务、思想和文化的融合。第一步是加速管理融合,重点是企业内部的财务管理、∑薪酬体制、资产监管、人事管理等,其ε他领域同步跟进。


新▅▆京报记者 王海亮

编辑 杨⿳ō娟娟 校对 ф李铭